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我就问他，我说你的民主化这个概念怎么界定？他有点不耐烦，说：这很简单，一人一票，普选，政党轮替。还补充了一句：至少我们欧洲的价值观是这样的。我跟他说，你是否知道我们中国人也有自己的价值观？举一个例子，我们经常讲实事求是，英文叫做seeking truth from facts，从事实中寻找真理。我们从事实中找了半天，就是没有找到一个发展中国家，可以通过您讲的这种形式的民主化，变成一个现代化的国家。然后我很客气地建议，你们觉得有的话，可以提供一个这样的例子。我走了一百多个国家，讲话比较有底气。

综上，从历史数据看，小米和格力可能旗鼓相当，目前难以预测胜负；但如果看行业的确定性，则是小米占优。格力追了三次风口 小米却一直未变如今的格力，内核仍然是5年前的那个格力，但面目和5年前已完全不同。这5年，格力在空调市场的龙头地位依旧稳固，但增长的天花板已触手可见。2014年格力营收就做到了1400亿，但是到了2017年仍然只有1500亿，3年时间仅增长了百亿元出头。而同期美的集团，则从1212亿增长到了2419亿，成功翻倍。

与腾讯签订5年战略合作框架据招股书显示，2018年2月，拼多多与腾讯达成战略合作框架协议。根据战略合作框架协议，腾讯同意向拼多多提供微信钱包接口上的接入点，使其能够利用腾讯微信钱包的流量。此外，拼多多和腾讯已经同意在支付解决方案、云服务和用户交互等多个领域进行合作，同时探索并寻求潜在合作的机会。腾讯同意向拼多多提供微信支付服务，并根据每次交易收取支付处理费，收费率不高于向第三方收取的支付解决方案的正常费率。腾讯还同意与拼多多分享技术和行政资源，并在变包括人才招聘、培训和技术资源等的各个专业领域提供支持。战略合作框架协议的有效期为五年。

美的收入的大幅增长，来源于成功的多元化，其中最为典型的就是收购德国工业机器人巨头库卡。如今，美的空调部分收入只占营收一半左右，而格力对空调的依赖度仍然高达80%以上。空调业务一旦有风吹草动，必然波及格力整体业绩表现。其中最为典型的是2015年，由于当时房地产十分低迷（库存太多），格力营收下滑幅度高达29%。

在主题演讲中，韩践教授梳理了人力资源管理的三大历史脉络。首先她从历史和实践的维度，回顾人力资源管理作为组织行为学中的重要角色的价值所在和价值演变。其次，在不确定性的当下，人力资源管理相关领域也正相应发生变化，韩教授提出人力资源管理的价值如何再造，如何在反思和思考中敏捷的行动，以及具备快速行动的能力。最后，韩教授提到“未来”，分享企业应该如何培养具备面向未来的人力资源管理能力的人才，以及面对未来的不确定性所做的准备。

新一轮个税改革不仅让不少纳税人比之前交更少的税，增加了收入，个税体制本身也有了根本性变化。比如，个税首次引入了综合税制，将工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权使用费四项收入合并为综合所得，适用新的税率表，按年计税。但为了确保个税收入及时进入国库，个人的工资薪金收入按照最新的税率表采用累计预扣法，每个月由单位预扣预缴给税务部门。但劳务报酬、稿酬、特许权使用费仍按照个税改革前的老办法分类计税。